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钻井工作总结

时间:2024-09-07 08:07:13
钻井工作总结

钻井工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,让我们来为自己写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?以下是小编精心整理的钻井工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

钻井工作总结1

20xx年于3月10日全面启动各项工作。在井控工作方面,我项目部首先成立了井控领导小组来领导**2支队伍的井控工作,其次制定井控应急预案,保证应急工作的正常运行。

领导小组以项目部经理***为组长,2支队伍的队长、指导员为副组长,技术工程师及大班干部为组员。领导小组成员各司其职为项目部井控工作的顺利进行打下坚实基础。在钻井生产中要做到安全生产,井控工作很重要,我项目部把“安全第一,预防为主”的方针作为安全生产的工作准则。高度重视安全生产。井控工作是各项工作的重中之重,每口井开钻前项目部首先对队伍的大班干部进行设计交底,同时制定施工技术措施,口井要求各队制定相关井控应急预案,并进行各种工况下的应急演练,保证职工熟练掌握“四·七动作”。根据井控十七项管理规定,严格按照设计安装相应规格的防喷器,安装过程中,项目部派专人监督,井队由技术干部负责,从严要求,对存在的问题及时纠正整改。认真对防喷器进行试压,试压合格后才准予开钻。

同时,项目部井控领导小组严格执行二开验收制度,组长定期对施工队伍进行井控检查,对查出的各项井控隐患绝不姑息,根据项目部《井控工作处罚条例》进行处罚。在日常施工中,项目部要求领导小组成员严格执行巡回检查制2

度,切实保障各井控设备运转正常。

项目部自始至终把井控管理工作当作头等大事常抓不懈。在施工过程中,监督井队严格执行中石化集团公司《石油与天然气钻井井控规定》和管理局《钻井井控工作细则》,贯彻执行《钻井井控装置安装及井控检查验收》等有关标准,严格的落实井控管理十七项制度,按照谁主管谁负责的原则,管理工作落实到人,责任到人。

在生产的同时,项目部定期组织井队工程师等技术人员进行井控理论知识的学习,在2支队伍间开展井控安全知识比拼,提高队伍技术骨干的井控理论水平与管理水平。

此外,项目部积极组织井控培训工作,及时统计井控持证人员信息,结合生产实际和人员休班的时间,合理组织人员参加钻井培校的`井控取证和复审工作,真正做到证件齐全,持证上岗。

做好井控工作的同时,在施工过程中,我项目部以工程设计为准绳,灵活而不盲目地监督建议钻井液服务单位配制合理性能的钻井液,满足高效钻进的同时,不发生井漏和溢流甚至井喷事故。

井控工作只有认真做好扎实的基础工作,提高全员的井控防喷意识,才能真正杜绝井喷失控事故的发生。提高认识、强化管理、严格执行井控的各项管理制度,是我项目部今后井控工作的重点。

钻井工作总结2

1、井身质量管理及落实情况

1)完成井井身质量概况直井段井斜符合设计要求49口,占完井总数的90%。井斜不符合设计要求的有5口井(长庆3口)。其中由宏达32108钻井队承钻的城120井,825米处井斜为5.33度,在超出设计标准2.33度。

由万安32111钻井队承钻的城121井,在875米处井斜为7.46度,超出设计标准4.46度。由长庆30525钻井队承钻的西248井,在925米处井斜为3.8度,超出设计标准0.8度。由长庆30521钻井队承钻的西247井,772米处井斜为3.68度,在超出设计标准0.68度。由长庆30525钻井队承钻的西250井,在914米处井斜为3.9度,超出设计标准0.9度。

2)直井段井斜超标的原因分析①井斜超标多发生在洛河层段。该地层可钻性强,是快速钻井的有利井段,但也是易斜的井段。

部分钻井技术员思想麻痹大意,为抢钻时,采取高钻压、高钻速,是造成井斜超标的主要原因。

②私人井队普遍技术力量薄弱,钻具组合不合理,往往是一套钻具组合打到底,不能根据地层的变化及时调整钻具组合。

③个别井队为了节省时间,不测斜、少测斜,在资料上弄虚作假,导致井斜已经超标而不知道。

2、取心质量管理及落实情况

1)完成井取心质量概况上半年完井总数54口,未取心井6口,43口取心收获率为100%,5口井取心收获率为99%,不合格一口(山149井),取心收获率为72.29%。取心作业中发生卡钻一起(白174井)。

2)取心收获率不达标的原因分析①私人井队工程技术员能力有限、实际操作的钻工操作水平层次不齐,在取心操作过程中不能完全按操作规范去做,甚至违章操作。晟大公司承钻的山149井比较典型,违反取心设计要求和操作规范,擅自探心,造成一筒心掉到井底,致使取心收获率不达标。

②对取心工具原理不清楚,安装时不规范,装配时检查不仔细,岩心爪卡箍不灵活等均可能造成取心作业不正常。

③取心作业时,钻井参数不合理,不能针对具体的地层情况调整工程参数。

④割芯时层位未能选在泥岩地层,形不成坚实的粗芯,岩心爪抓不牢。割芯起钻时操作不当也会使造成掉心。

3)白174井取心作业卡钻原因分析3月28日,该井钻进至井深1252米处,地层延6,进行机动取心作业,取心段为1240~1252m,发生沉砂卡钻,无法开泵,卡点为1200米左右,上提遇卡吨位60吨,泥浆密度为1.02g/cm3、粘度29s,采取套铣倒扣处理,耗时19天。

严重影响了施工进度。

分析原因,一是地面土池太小,泥浆净化能力差,加上泥浆技术人员责任心差,致使泥浆性能长期不稳定。二是取心前未充分循环,井眼不干净,直罗井段井壁不稳定。三是泥浆泵排量不够,而长期没有进行维修,致使取心过程中砂子带不出来,卡死钻具。

3、固井质量管理及落实情况、已完井54口,其中下油层套管53口,裸眼完井1口(镇228),收到声幅图51口。上半年固井质量统计见表4。

表4半年完成井固井质量统计表续表4续表4续表41)固井质量统计分析从收到的51口井声幅图看,油层固井质量一次合格48口,占固井质量的94。11%,二次固井3口(庄45、庄150、午205),合格3口。水泥返高达到设计要求的18口,占35.29%,均为管外水泥返至洛河以上50m的井,其余33口井,水泥返高均在表套以内,多为要求返到地面的井。实测人工井底符合51口,符合率100%。

(2)存在的问题一是个别井水泥返高不够,距井口最大的是山140井,191m为(表套下深225.07m)。

二是有3口井一次固井部分油层固井质量不好(庄45、庄150、午205)三是第二界面胶结质量不如第一界面。

(3)原因分析1)水泥返高不够的原因a、部分区块的`井地层承压能力较差, ……此处隐藏26917个字……提供钻井服务,施工区块:XXX等区块。在全体员工的共同努力下,整体安全生产形势基本实现了平稳有序。

1、工作量完成情况:截止20xx年11月30日实现了XX开XX完,完成钻井进尺XXXm,完成公司年初既定内责书(X万米)的 112 %。预计至12月30日全年完成钻井进尺XXXm.全面完成公司下达的生产指标。

2、财务指标完成情况: 截止20xx年11月30日完成考核产值XX亿元,完成公司年初既定产值目标XX亿元的121%。完成利润:预计至12月30日全年完成考核产值XX亿元,实现内部利润较之20xx有所增长。全面完成了公司下达的各项财务指标。

3、质量、安全指标完成情况:截止20xx年11月30日为止,所完成的XX口井已全部作为合格井顺利交井。井身质量合格率100%,固井质量合格率100%。项目部未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故,也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一起轻伤C类事故,未突破川西钻探公

司的控制指标范围;全年安全生产,无井下、人身、设备重大事故。

二、开展的主要工作

(一)、生产组织及生产管理

20xx年,青海项目部坚持以公司发展目标为契机,努力强化生产组织与基础管理工作,重点抓好开钻前和完井后的各项工作,保证了搬迁、安装的各项指标的顺利完成。青海项目部全年先后完成了狮子沟、冷湖、土疙瘩等多个易漏易垮塌易喷的疑难井和特殊井施工任务。

(二)、集成创新,运用一整套成熟技术促提速

20xx年青海项目部在今年新开发勘探区块,依托公司技术支撑,坚持钻井技术创新,充分利用新技术、新工艺,发挥快速钻井优势,不断提高钻井速度和生产时效。

对于预探井复杂区块,通过做好钻井液抗盐性能的维护处理;钻井过程使用好MWD,控制好井眼轨迹;针对性的选取钻头型号;遇阻井段垫入高粘或增加润滑性钻井液等措施,缩短了钻井周期。复合有机盐聚磺钻井液体系仅用91.33天完成冷902井施工作业,节约完井周期16.67天,刷新XX油田冷90井区由冷90井创造的243天完井周期记录,获甲方高度赞誉。

(三)、全面加强过程控制,顺利完成经营指标。

20xx年,青海项目部采取一系列措施积极应对严峻形势,同时积极与甲方协调、沟通,将不利因素的影响减少到最低,

1、采用6+2模式

充分利用公司资源,在现有6台钻机不能满足市场需求的情况下,将库房停滞的两台钻机配套生产。将川渝地区闲置的人员借调到青海油田市

场,合理安排组织原有钻井队人员,提升了项目部整体钻井作业能力,为开拓市场、增收创效提供了保障。

2、开拓市场积极争取工作量

加强与青海油田公司各单位的协调工作,按照公司“超前运行、优质运行、综合统筹、效率优先”的原则,加强了井场修建和搬迁运输等单位的管理、协调工作、精心组织、主动获取工作量,尽量确保每个队都有后续井位跟进。

3、高度重视收入结算工作

为了各类超出设计范围的施工、复杂情况耗用的各种费用,在结算中得到充分的.补偿,青海项目部针对不同种类的追加报告制订了相应模板下发各井队,确保追加报告项目内容完整,论述有理有据,以便得到甲方认可。另外对收入结算过程进行及时跟踪,第一时间取得甲方审批意见并与甲方进行沟通力争取得一致意见,以维护我方利益。

(四)、扎实开展“学做”活动,职工队伍整体素质普遍提升

根据公司提出的建设学习型企业的要求,加大了职工技术培训力度,加强学习《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材,并在6月和11月,进行了两次技术理论知识考核,对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款,营造出了学技术、比技能的良好氛围。

(五)、转变作风,加强党风廉政建设

充分认识新时期党风廉政建设的重要性,坚持做到法律、自律和他律,积极抓好领导班子和领导干部作风建设,实现道德建设和廉政建设齐

抓共管。增强群众观念,执行群众路线,满足群众要求,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识,坚持把作风转变作为服务群众和抓好党风廉政建设的突破口。

(六)、认真实施管理,现场标准化水平不断提高

加强现场标准化管理检查力度,项目部检查小组坚持每周到各井队进行巡回检查,20xx年现场检查186余队次,帮助基层整改问题上千个。同时,都对各井队不定时进行夜查,并有重点地参加各井队碰头会、交接班会,指导和监督井队全面抓好管理,有效地提高了各井队的现场管理水平。针对安全管理实际,强化了井队重点岗位人员管理,各井队更换、调整重点岗位必须经项目部考核上岗,确保了基层重点岗位人员的稳定。其次,重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作,制订了《起放井架责任卡》,每次起放井架前,由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点,确保起放井架的安全。

三、下步工作安排

20xx年,青海项目部将围绕公司“十二五”发展部署,以“精益钻井”为发展目标,努力加大基础管理工作,不断提升服务水平,进一步提高经济效益,牢牢把握市场主动权。青海项目20xx年工作目标安排:

(一)、实现六大经营目标

⒈经济效益目标:创产值两亿元以上,人均劳动生产率达到65万元以上,实现钻井成本节余1500万元以上。

⒉钻井质量目标:井身质量合格率达100%,固井质量合格率达到100%。 ⒊安全生产目标:杜绝重伤以上人身事故,杜绝井喷失控事故和火灾

事故,杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。

⒋设备管理目标:设备利用率达100%,完好率达95%。

⒌管理目标:现场标准化管理水平进一步得到提高,“三标”考核杜绝三类队,管理体系得到有效实施。

⒍班子建设目标:继续保持公司先进项目部荣誉称号,杜绝党员干部违法违纪行为,争创公司“优秀经营班子”。

(二)、着重抓好六项重点工作

⒈抓基础、重服务,牢牢站稳油田内部市场

20xx年,将进一步按照青海油田总体部署,对部分区块实行总包计划,加强扎哈泉区块一井组的衔接与持续跟踪。努力抓好招、投标工作,以及开展各工作的应对。

在技术管理上,要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作。

在现场标准化管理上,要进一步加强管理体系的有效落实,20xx年,着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点,突出资料的时间性、准确性和实用性。

在搞好甲乙方合作上,要认真履行合同要求,与甲方建立良好的合作关系,实现合作双赢。

⒉进一步细化成本管理,确保经济效益稳步增长

20xx年,我们要认真总结和吸收以往在成本管理中的好经验,同时不断进行管理创新。各级物资及成本主管人员,要深入基层,调查研究,集思广义。要严格搞好成本预决算管理,达成钻井成本全面,高水平的控制。 要进一步加强技术管理工作,努力提高电测一次成功率,严格控制因

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